[Livre blanc] Comment convaincre ma direction qu'Excel ne suffit pas pour réaliser ses AMDEC ?

     

    L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC) est une méthode essentielle pour l'amélioration de la qualité et la gestion des risques dans de nombreux secteurs industriels. Cette approche systématique permet d'identifier les défaillances potentielles d'un produit ou d'un processus, d'évaluer leurs impacts et de mettre en place des actions préventives.

    Bien que Microsoft Excel soit largement utilisé pour réaliser des AMDEC, les limites de cet outil généraliste deviennent de plus en plus évidentes face aux exigences croissantes en matière de qualité, de traçabilité et de collaboration.

    Ce livre blanc s'adresse aux responsables qualité, ingénieurs et managers qui cherchent à optimiser leurs pratiques AMDEC et à convaincre leur direction d'investir dans des solutions plus adaptées. Nous explorerons les limitations d'Excel, les avantages des logiciels AMDEC spécialisés et fournirons des arguments concrets pour faciliter la prise de décision.

    SOMMAIRE DU LIVRE BLANC

    [Livre Blanc] Comment convaincre ma direction qu'Excel ne suffit pas pour réaliser ses AMDEC ?

    • Contexte et enjeux
      Contexte actuel
      Enjeux et défis
    • Excel VS Logiciel AMDEC
    • Les arguments pour convaincre votre direction
      Avantages stratégiques
      Business case
      Alignement avec les objectifs de l'entreprise
    • Réponses aux objections possibles
      1. "C'est trop cher" : Démontrer le ROI et les économies à long terme.
      2. "Nos équipes sont satisfaites d'Excel" : Souligner les limitations et les risques associés à Excel.
      8. "C'est compliqué à mettre en place" : Proposer une approche progressive et un accompagnement adapté.
    • Études de cas et résultats
      Cas 1 : Entreprise automobile
      Cas 2 : Fabricant d'équipements médicaux
    • Annexes
      Glossaire des termes techniques
      Ressources complémentaires
      Modèle de tableau AMDEC

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